湖北銳(rui)昊公司今(jin)天就給大家說說建筑業(ye)企業(ye)專業(ye)化(hua)發展戰(zhan)略如何實施：

1 目(mu)標市(shi)場定位

根據專業化發(fa)展(zhan)戰(zhan)略的(de)特點和形式(shi),實施專業化發(fa)展(zhan)戰(zhan)略的(de)建筑業企業首(shou)先(xian)要(yao)明確自己的(de)核(he)心業務和發(fa)展(zhan)方向(xiang),也就是目標(biao)市場定(ding)位。

我們(men)知道,建(jian)(jian)(jian)筑業的(de)市場結(jie)構是由(you)產(chan)(chan)品(pin)、地域、事業領域所(suo)組成(cheng)(cheng)的(de)三(san)維空間(jian)結(jie)構。從產(chan)(chan)品(pin)軸向(xiang)來看,產(chan)(chan)品(pin)可以不斷(duan)細分,除了(le)傳統(tong)的(de)建(jian)(jian)(jian)筑產(chan)(chan)品(pin)如工(gong)業建(jian)(jian)(jian)筑、民用建(jian)(jian)(jian)筑、路(lu)橋(qiao)工(gong)程(cheng)、水利工(gong)程(cheng)外,隨(sui)著(zhu)科學技術的(de)進步和(he)社會經(jing)濟的(de)成(cheng)(cheng)長發(fa)展,新的(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)需求不斷(duan)出現(xian),如海洋工(gong)程(cheng)、地下(xia)工(gong)程(cheng)乃至(zhi)宇宙空間(jian)工(gong)程(cheng),建(jian)(jian)(jian)筑產(chan)(chan)品(pin)可以不斷(duan)延伸。

從地域軸(zhou)向來看,建筑企業(ye)的市(shi)場(chang)區(qu)域即地區(qu)分布,包括國(guo)內市(shi)場(chang)和國(guo)際市(shi)場(chang)。建筑企業(ye)可(ke)以集中在(zai)一起,也(ye)可(ke)以跨(kua)地區(qu)、跨(kua)國(guo)界(jie)經營。

從事業領域軸向來看(kan),建(jian)筑企業可以向設計、咨詢(xun)、投(tou)資、開發(fa)經營(ying)等(deng)智力資本密集方向發(fa)展。

建(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)戰(zhan)略是(shi)在(zai)某些特定(ding)產(chan)(chan)品(pin)或領域(yu)成(cheng)長發展的戰(zhan)略,其(qi)關鍵就在(zai)于(yu)目(mu)標市(shi)場(chang)定(ding)位(wei),即在(zai)什么(me)(me)產(chan)(chan)品(pin)和領域(yu)成(cheng)長、向什么(me)(me)方(fang)(fang)向發展。建(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必需在(zai)滿足社會(hui)(hui)需求的同時,從市(shi)場(chang)機會(hui)(hui)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)優勢兩個(ge)方(fang)(fang)面考慮。盡(jin)可能地(di)發現每一個(ge)市(shi)場(chang)機會(hui)(hui),盡(jin)可能地(di)明確每一方(fang)(fang)面企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)優勢,在(zai)反復權衡比較的基(ji)礎(chu)上(shang),確定(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的目(mu)標市(shi)場(chang)。一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的資源總是(shi)有限的,目(mu)標市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)在(zai)何處,要根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的實力(li)和特定(ding)情況,靠(kao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)己來研究(jiu)確定(ding),這里就不(bu)作過多的論(lun)述。需要指出的是(shi)目(mu)標市(shi)場(chang)定(ding)位(wei),不(bu)論(lun)對于(yu)大(da)型建(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還是(shi)中小(xiao)型建(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實施專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)發展戰(zhan)略都有著重要的意義和作用。舉兩個(ge)例子,例如日本的長谷川公務店,將其(qi)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)戰(zhan)略定(ding)位(wei)在(zai)低于(yu)中高層公寓的建(jian)(jian)設上(shang),并且將其(qi)地(di)域(yu)限于(yu)東(dong)京及附近地(di)區,逐步把建(jian)(jian)設施工與不(bu)動產(chan)(chan)開發結(jie)合起(qi)來。

2 組織結構調(diao)整

建筑業(ye)企業(ye)圍繞專業(ye)化的發(fa)展方(fang)向調整組織結構(gou)可從(cong)這兩(liang)方(fang)面入手:

①采取(qu)剝離與分立措(cuo)施(shi)

通過(guo)剝(bo)離和(he)(he)分立,解決企(qi)業辦社會的(de)問題和(he)(he)企(qi)業“大而全、小而全”的(de)發展(zhan)模式,突(tu)出主業和(he)(he)經(jing)營重點,退出競爭過(guo)于激(ji)烈(lie)或專業沒(mei)有優(you)勢的(de)市場,以適應市場經(jing)營環境的(de)變(bian)化。同(tong)時通過(guo)剝(bo)離和(he)(he)分立,還能夠使企(qi)業提高管(guan)理效率,創造(zao)出簡潔、有效率、分權化的(de)企(qi)業組織,以改變(bian)管(guan)理機構臃(yong)腫龐(pang)大、決策遲緩的(de)弊端。

②采取兼并與收購措(cuo)施

通(tong)過(guo)兼并和收(shou)購,能(neng)夠使(shi)專業優勢(shi)企業迅速擴(kuo)(kuo)大(da)經濟規(gui)模,提高(gao)(gao)市場份額,使(shi)這些競爭能(neng)力強的建(jian)筑(zhu)業企業得(de)(de)到規(gui)模上的擴(kuo)(kuo)張,也能(neng)使(shi)一些建(jian)筑(zhu)業企業利(li)用其(qi)在(zai)資(zi)金、技(ji)(ji)術(shu)、人(ren)力等(deng)方面的優勢(shi),擴(kuo)(kuo)大(da)其(qi)資(zi)本(ben)運營權和資(zi)本(ben)控制權,使(shi)優良的資(zi)金獲取(qu)更高(gao)(gao)的收(shou)益率,使(shi)精湛的技(ji)(ji)術(shu)得(de)(de)以擴(kuo)(kuo)展應用,使(shi)優秀的人(ren)才能(neng)在(zai)更廣闊的舞臺上伸展手(shou)腳(jiao)。

3人才發展

這(zhe)幾年,我國(guo)的建筑業(ye)企(qi)業(ye)越(yue)來越(yue)重(zhong)視專業(ye)技術和(he)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員的作用,但由于(yu)受計劃經濟體制(zhi)的影響,建筑業(ye)企(qi)業(ye)的人(ren)員一般以(yi)施(shi)工生(sheng)產工人(ren)為(wei)主體,技術管(guan)(guan)理(li)人(ren)員一般占企(qi)業(ye)總(zong)人(ren)數的比例較小(xiao),即便是技術管(guan)(guan)理(li)人(ren)員在結構(gou)上也是以(yi)為(wei)施(shi)工現(xian)場服務、圍繞施(shi)工生(sheng)產進行(xing)技術指導和(he)管(guan)(guan)理(li)為(wei)主的居(ju)多,真正(zheng)搞(gao)專業(ye)技術研究開(kai)發和(he)市(shi)場經營的人(ren)才卻很少。

所以,建筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)首先要(yao)大力培養和使用(yong)(yong)人(ren)才(cai)(cai)。實施專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)發展戰略,人(ren)才(cai)(cai)的(de)培養和使用(yong)(yong)是(shi)關鍵。在我國市(shi)場經濟(ji)迅猛發展和全球一(yi)體化(hua)(hua)進程中,企(qi)業(ye)(ye)(ye)不僅要(yao)保證(zheng)施工任務(wu)的(de)完成,保證(zheng)建筑(zhu)(zhu)產(chan)品質量還(huan)要(yao)承擔很多的(de)技術研究開(kai)發工作,考慮市(shi)場中各種風險因(yin)素,如(ru)政(zheng)策(ce)風險、經營風險等。為(wei)(wei)了推行(xing)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)發展戰略,為(wei)(wei)了面對未來的(de)市(shi)場需求,人(ren)才(cai)(cai)的(de)需求就要(yao)隨之提高,從(cong)知識上(shang)盡可能地提高職工的(de)學識層次。同時,建筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不再只(zhi)是(shi)土木建筑(zhu)(zhu)、機械安裝專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)的(de)施展的(de)舞臺,而且是(shi)也應(ying)該(gai)是(shi)應(ying)用(yong)(yong)化(hua)(hua)學、數學物(wu)理、地質、氣象、生物(wu)、國際(ji)關系、政(zheng)治法律、市(shi)場營銷、金融貿易等專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)的(de)用(yong)(yong)武之地。

其(qi)次(ci)培(pei)養新(xin)型人(ren)(ren)(ren)才(cai)素(su)(su)質。在市(shi)場(chang)經濟(ji)中,建筑業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)要遇到很多的(de)競(jing)爭和(he)變(bian)化,風險與收益并(bing)存,經營開發(fa)(fa)和(he)技(ji)術開發(fa)(fa)工作(zuo)直接關系到企業(ye)(ye)(ye)的(de)生存和(he)發(fa)(fa)展。培(pei)養具有(you)(you)國(guo)際意識、市(shi)場(chang)服務意識、技(ji)術創新(xin)精神(shen)的(de)高(gao)素(su)(su)質新(xin)型人(ren)(ren)(ren)才(cai),就(jiu)成為建筑業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)適應未來市(shi)場(chang)活(huo)動(dong)需要的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展戰(zhan)略的(de)焦點。以經營開發(fa)(fa)人(ren)(ren)(ren)才(cai)為例(li),新(xin)型的(de)經營開發(fa)(fa)人(ren)(ren)(ren)才(cai)就(jiu)不僅僅是指企業(ye)(ye)(ye)承(cheng)攬到任務的(de)人(ren)(ren)(ren),而且還包括能進(jin)行工程或專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)咨詢活(huo)動(dong)、通(tong)過向業(ye)(ye)(ye)主的(de)提(ti)案促成項目(mu)并(bing)為企業(ye)(ye)(ye)贏得工程任務的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。更進(jin)一步講,他(ta)們還應富有(you)(you)想象力(li)和(he)創造性,具有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)家精神(shen),能把握(wo)社會需求的(de)變(bian)化,善于發(fa)(fa)現事業(ye)(ye)(ye)成功的(de)機會,并(bing)具有(you)(you)規劃與實(shi)施管理的(de)能力(li)。

4技術發展

由于建(jian)(jian)筑業企業專(zhuan)業化發(fa)展(zhan)戰略(lve)實際上(shang)就是在一個(ge)專(zhuan)業或領域內具(ju)有技術、產品(pin)、工藝(yi)、質(zhi)量、價格等(deng)方面(mian)領先(xian)于同行(xing)或競爭對手(shou)發(fa)展(zhan)的戰略(lve)。這一切都(dou)是建(jian)(jian)立在技術開發(fa)領先(xian)的基礎之(zhi)上(shang)的。

建筑業企業普遍在資金有(you)限的(de)情(qing)況下(xia),有(you)三種途徑來實施技術差別(bie)化戰略,促(cu)進和保持技術開發領先的(de)地位:

①開發(fa)(fa)新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品。新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品包括(kuo)新(xin)(xin)(xin)(xin)的施工機械、新(xin)(xin)(xin)(xin)的施工用(yong)具和新(xin)(xin)(xin)(xin)技術產(chan)(chan)品等,一(yi)旦開發(fa)(fa)成功,一(yi)方面可迅速(su)降低施工成本,提高勞動(dong)生產(chan)(chan)率(lv);另(ling)一(yi)方面,又能在一(yi)定時期內優先創(chuang)造新(xin)(xin)(xin)(xin)的市場,占據競爭優勢。

②尖(jian)端(duan)技(ji)術和實用(yong)技(ji)術開(kai)發(fa)并舉。專(zhuan)業(ye)化的(de)(de)(de)建筑企業(ye),必須盡力開(kai)發(fa)本專(zhuan)業(ye)領域內的(de)(de)(de)尖(jian)端(duan)技(ji)術,拉開(kai)與其他企業(ye)的(de)(de)(de)技(ji)術差距(ju),同時還應不斷開(kai)發(fa)大量(liang)的(de)(de)(de)實用(yong)技(ji)術,擁(yong)有大量(liang)的(de)(de)(de)技(ji)術zhuanli并推(tui)廣(guang)應用(yong),才能在(zai)建筑業(ye)市場中占有優勢。

③向(xiang)與專業技術(shu)(shu)關(guan)聯的技術(shu)(shu)方向(xiang)發展。這些關(guan)聯技術(shu)(shu)包括與施工技術(shu)(shu)相關(guan)聯的上游(you)(you)(you)方向(xiang)或下游(you)(you)(you)方向(xiang)技術(shu)(shu),比如(ru)上游(you)(you)(you)方向(xiang)的技術(shu)(shu)開發有(you)規劃、投(tou)資、咨詢、計劃、設計等方面(mian);下游(you)(you)(you)方向(xiang)的技術(shu)(shu)開發有(you)維修、檢(jian)修、物業管理、客戶(hu)服(fu)務等方面(mian)。