我(wo)(wo)國的(de)(de)(de)(de)建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正處于向總承(cheng)包(bao)(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)大型化(hua)和分包(bao)(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)重(zhong)組(zu)變革之中,為適應建(jian)筑(zhu)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭,適應國家有關的(de)(de)(de)(de)工程法律法規(gui)、管理(li)制度的(de)(de)(de)(de)變化(hua),應對我(wo)(wo)國加入WTO后國際市場(chang)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan),包(bao)(bao)括所有總承(cheng)包(bao)(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在內(nei)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)承(cheng)包(bao)(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和勞務分包(bao)(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在內(nei)的(de)(de)(de)(de)建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都會面臨著一個抉擇,即確(que)定什么樣的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展戰(zhan)略,換句話說,就(jiu)是選擇多元化(hua)發(fa)(fa)展戰(zhan)略還是專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)發(fa)(fa)展戰(zhan)略?

湖北銳(rui)昊(hao)建筑公司認(ren)為,據我(wo)國(guo)建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)歷史發展(zhan)(zhan)(zhan)特點和目前(qian)的(de)(de)競爭實(shi)力狀況分析,現階段(duan)我(wo)國(guo)建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)選擇(ze)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)更為切合(he)實(shi)際。

什么是(shi)專業化戰略

1專業化戰略的(de)定(ding)義

專(zhuan)業化戰略(lve)是(shi)指企(qi)業在(zai)某(mou)些特定產品(pin)領(ling)導成長發展的(de)戰略(lve)。其(qi)目標不(bu)僅是(shi)從(cong)事某(mou)個行(xing)業或某(mou)種專(zhuan)業業務,而是(shi)這個行(xing)業或專(zhuan)業的(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)地(di)(di)位(wei)。即實(shi)施這種戰略(lve)的(de)企(qi)業總是(shi)站在(zai)有利(li)的(de)能利(li)用(yong)各種機會(hui)的(de)地(di)(di)位(wei),并不(bu)斷利(li)用(yong)領(ling)導者(zhe)(zhe)地(di)(di)位(wei)的(de)權(quan)勢(shi)和力量,保持(chi)其(qi)遠超于(yu)競爭者(zhe)(zhe)的(de)狀態。

2專(zhuan)業(ye)化戰(zhan)略的特點

專業化戰略(lve)的特(te)點(dian)表(biao)現(xian)在(zai)以(yi)下幾個方(fang)面:

(1)把在(zai)市場上占據領先地位作為(wei)目標。

(2)確立核(he)心業(ye)務(wu)(wu),縮小(xiao)業(ye)務(wu)(wu)范圍。

(3)給提(ti)供客戶專業指導(dao),全過程服務。

(4)技術開發(fa)和創新能(neng)力強。

(5)在質量服(fu)務(wu)上有差別(bie),有競爭(zheng)優勢(shi)。

(6)走(zou)向(xiang)國(guo)際市場,參(can)與全球分(fen)工或取得資源配(pei)置。

(7)有(you)高素質的技(ji)術(shu)專業人員和管理人員。

這種(zhong)專業化(hua)戰略(lve)的(de)(de)定義和特點符合(he)當前國(guo)際經(jing)濟(ji)全球(qiu)化(hua)發展的(de)(de)趨勢(shi)。我國(guo)經(jing)濟(ji)學家樊綱曾評論(lun)世(shi)界500強(qiang)(qiang)企業說:“看(kan)500強(qiang)(qiang)關鍵(jian)要看(kan)人家的(de)(de)競(jing)爭力(li),而不(bu)是規(gui)模。500強(qiang)(qiang)的(de)(de)專業化(hua)競(jing)爭能力(li)都很(hen)強(qiang)(qiang),絕(jue)大多數公司主業很(hen)明確(que),他們不(bu)搞多元化(hua)經(jing)營,兢兢業業、目不(bu)斜視在一(yi)(yi)(yi)個(ge)領域(yu)里做一(yi)(yi)(yi)種(zhong)產品(pin),并多年保持這一(yi)(yi)(yi)種(zhong)產品(pin)的(de)(de)優勢(shi)。”

世界頭號(hao)企業(ye)美國(guo)通用電氣公司(GE)的(de)總裁韋爾奇(qi),在對GE的(de)改造中(zhong)就(jiu)采取了這(zhe)種專(zhuan)業(ye)化發展戰略重整(zheng),即下屬專(zhuan)業(ye)公司和地區分公司若(ruo)不(bu)能成(cheng)為行業(ye)市場占有率(lv)的(de)前三(san)名(ming),就(jiu)一律從GE中(zhong)關閉撤出(chu)。當今國(guo)際上(shang)掀起的(de)兼并改組熱潮(chao)中(zhong),幾(ji)乎全(quan)都是(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)化兼并,目的(de)都是(shi)(shi)為了取得(de)行業(ye)壟斷(duan),占據行業(ye)的(de)領導(dao)者地位,提高在全(quan)球范(fan)圍內的(de)市場占有率(lv),以獲取近(jin)乎壟斷(duan)所帶來(lai)的(de)利益。

建(jian)筑業(ye)企(qi)業(ye)專業(ye)化發展戰略

1 專業(ye)化發展(zhan)戰略提出的(de)背景

建(jian)(jian)國以來,我國的施工(gong)隊伍(wu)是按照部門管(guan)理(li)的原(yuan)則,分自營和(he)承包兩個體系建(jian)(jian)立起(qi)來的,分別歸地(di)方和(he)各工(gong)業(ye)部門管(guan)理(li),在這種計劃經濟管(guan)理(li)模式下,建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)市場被人為地(di)割(ge)裂,受部門和(he)地(di)方單一投資主(zhu)體的限(xian)制,并且(qie)受建(jian)(jian)設任務、地(di)域條件的支(zhi)配和(he)限(xian)制,建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)企業(ye)逐漸形(xing)成(cheng)了“大而全,小(xiao)而全”企業(ye)形(xing)式。

改革開放后(hou),市(shi)場經(jing)(jing)濟的(de)發展,使得市(shi)場的(de)經(jing)(jing)濟原則成為(wei)建(jian)筑(zhu)業(ye)企業(ye)在管理(li)體制(zhi)和(he)經(jing)(jing)營管理(li)上的(de)首(shou)要(yao)條件和(he)必(bi)然選擇,建(jian)筑(zhu)企業(ye)由過去只對(dui)上級(ji)主管部(bu)門負責的(de)縱向(xiang)隸屬(shu)關系(xi),轉向(xiang)了直(zhi)接對(dui)業(ye)主和(he)整個社(she)會負責的(de)橫向(xiang)經(jing)(jing)濟關系(xi);企業(ye)為(wei)了追求更(geng)多的(de)市(shi)場份額和(he)利(li)潤,承攬工(gong)程建(jian)設(she)(she)任務(wu),開始打(da)破投(tou)資、設(she)(she)計、施工(gong)、采購、勞務(wu)等方(fang)面的(de)界限,向(xiang)工(gong)程建(jian)設(she)(she)的(de)縱向(xiang)領域延伸。

受地域、部(bu)門(men)行業(ye)(ye)特點制(zhi)約的(de)(de)影響,建筑(zhu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)市場經營和開發能力受到限(xian)制(zhi),形不成產業(ye)(ye)規模和社會化分(fen)工(gong),導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)經濟(ji)效益下(xia)滑(hua)。一些具備(bei)的(de)(de)特色(se)優(you)勢和核心(xin)競(jing)爭能力的(de)(de)好企(qi)業(ye)(ye)無法快速發展壯大,而一些“大而全、小(xiao)而全”又無競(jing)爭力的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)卻在部(bu)門(men)行業(ye)(ye)和地方保護(hu)下(xia)勉強維持(chi),打破建筑(zhu)市場地域和部(bu)門(men)分(fen)割的(de)(de)呼(hu)聲正(zheng)在加強,建筑(zhu)業(ye)(ye)管理(li)制(zhi)度的(de)(de)改革也勢在必行。

2 專業化發(fa)展戰略提出(chu)的理由

(1)建筑市場整體形(xing)成和(he)發展的需要(yao)

由于(yu)建(jian)(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)(ye)受計(ji)劃(hua)經濟影響(xiang)時(shi)間較長、影響(xiang)程度(du)較深,既屬行(xing)政干(gan)預較大的(de)行(xing)業(ye)(ye),又屬競爭進(jin)(jin)入(ru)障礙較低的(de)行(xing)業(ye)(ye),加上分(fen)(fen)屬各部門和(he)各地(di)方管理(li),施工生產(chan)(chan)分(fen)(fen)散,市場集中程度(du)較低。市場發(fa)展(zhan)的(de)規律是(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)產(chan)(chan)品的(de)商品化和(he)社(she)會化必(bi)將使建(jian)(jian)筑(zhu)市場形成一(yi)個自然(ran)的(de)整體,在其中優勝(sheng)劣(lie)汰(tai)更是(shi)競爭的(de)本質所在,人為(wei)地(di)分(fen)(fen)割(ge)與保護是(shi)不行(xing)的(de)。國家建(jian)(jian)設部去年頒(ban)布了新的(de)《建(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)資質等(deng)級標準》和(he)《建(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)資質管理(li)辦法》,將建(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)從資質上,劃(hua)分(fen)(fen)為(wei)綜合承包類、專業(ye)(ye)承包類和(he)勞務承包類企(qi)業(ye)(ye),并重(zhong)新進(jin)(jin)行(xing)就位,標志著我國向先進(jin)(jin)的(de)建(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)體制邁進(jin)(jin)了一(yi)大步。

(2)建筑業(ye)企業(ye)管(guan)理體制和項目管(guan)理模(mo)式改變的需要

首(shou)先(xian),建筑業(ye)(ye)市場機制(zhi)的形成,也(ye)導致了建筑業(ye)(ye)企業(ye)(ye)在(zai)組織機構上(shang)的調整,即多(duo)級(ji)法人制(zhi)度解體,總部(bu)逐(zhu)漸消亡,分(fen)解成若干(gan)相對(dui)獨立的一級(ji)法人單(dan)位,成為專業(ye)(ye)承包企業(ye)(ye)。

其次(ci),由(you)于項(xiang)(xiang)目法(fa)施(shi)工(gong)模式的(de)(de)(de)日趨成(cheng)熟,在施(shi)工(gong)生產管(guan)理過(guo)程中,企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理層(ceng)和作業(ye)層(ceng)分離,建(jian)筑(zhu)業(ye)企業(ye)內部資源開始有(you)序流動、生產要素不斷(duan)優化組合,必將要求有(you)大量的(de)(de)(de)專業(ye)化施(shi)工(gong)企業(ye)予以協(xie)助(zhu),進行分工(gong)合作,而且隨著社會經濟及科學技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)發展(zhan),技(ji)(ji)術(shu)資金(jin)密集(ji)的(de)(de)(de)工(gong)程項(xiang)(xiang)目以及精(jing)、難、高、尖的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)技(ji)(ji)術(shu),也對目前施(shi)工(gong)技(ji)(ji)術(shu)水(shui)平、工(gong)藝(yi)水(shui)平既(ji)無領先優勢(shi)又無差別的(de)(de)(de)企業(ye)提出了挑戰(zhan)。

(3)在(zai)國(guo)際市場上的優勢

中(zhong)國的(de)(de)建筑業(ye)(ye)企業(ye)(ye)雖(sui)然在綜(zong)合承(cheng)(cheng)包(bao)領導(dao)實(shi)力(li)很弱,但也應看(kan)到中(zhong)國的(de)(de)建筑業(ye)(ye)企業(ye)(ye)在國際工程(cheng)市場(chang)上的(de)(de)優勢(shi),那就是在專業(ye)(ye)工程(cheng)承(cheng)(cheng)包(bao)和(he)勞務承(cheng)(cheng)包(bao)方面的(de)(de)實(shi)力(li)和(he)競爭力(li)。

勞(lao)務承(cheng)包(bao)雖是(shi)我國(guo)在國(guo)際工程(cheng)承(cheng)包(bao)領(ling)域實(shi)力(li)(li)很弱,但也(ye)應看到中(zhong)國(guo)的(de)建筑業企(qi)業在國(guo)際工程(cheng)市場(chang)上的(de)優(you)勢,那就是(shi)在專業工程(cheng)承(cheng)包(bao)和(he)勞(lao)務承(cheng)包(bao)方面的(de)實(shi)力(li)(li)和(he)競爭力(li)(li)。

勞(lao)(lao)務承(cheng)包(bao)雖(sui)是我(wo)國(guo)在(zai)(zai)國(guo)際工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)承(cheng)包(bao)中的優勢所在(zai)(zai),現在(zai)(zai)我(wo)們也(ye)(ye)發(fa)(fa)現非勞(lao)(lao)務承(cheng)包(bao)合同(tong)的份數和合同(tong)承(cheng)包(bao)額增長很快,這反映(ying)了我(wo)國(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)業企業在(zai)(zai)專業工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)和管(guan)理方面水平的提(ti)(ti)高。同(tong)時,發(fa)(fa)達國(guo)家的建(jian)(jian)筑(zhu)業已逐步從(cong)承(cheng)包(bao)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)型(xing)轉變為(wei)投資、開發(fa)(fa)經(jing)營型(xing),這就為(wei)我(wo)國(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)業企業進入國(guo)際施工(gong)(gong)承(cheng)包(bao)和勞(lao)(lao)務承(cheng)包(bao)領域提(ti)(ti)供了機遇(yu),也(ye)(ye)為(wei)我(wo)國(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)業企業的發(fa)(fa)展(zhan)指(zhi)明了方向。任(ren)何(he)企業都(dou)有一個由(you)小到大、由(you)弱(ruo)變強的發(fa)(fa)展(zhan)過程(cheng)(cheng)(cheng),關(guan)鍵(jian)是要定好自(zi)己(ji)的位置(zhi),承(cheng)認差距,積極(ji)參(can)與(yu)分(fen)工(gong)(gong),制定出與(yu)自(zi)己(ji)實(shi)力相當的發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)。

建筑業企業專業化戰略形式(shi)

建筑業企業可采用的專業化戰略形(xing)式主要有三種(zhong):

一(yi)是產品(pin)對象專(zhuan)業(ye)化。就是按建(jian)筑產品(pin)的不(bu)同而(er)建(jian)立專(zhuan)業(ye)化的建(jian)筑業(ye)企(qi)業(ye)。由于(yu)建(jian)筑產品(pin)因(yin)用(yong)途與功能不(bu)同而(er)帶來施工工藝上的差(cha)別,專(zhuan)業(ye)化建(jian)筑業(ye)企(qi)業(ye)可以(yi)發揮(hui)其(qi)在(zai)管理、技術和裝備上的優勢(shi),形成(cheng)完(wan)整的建(jian)筑產品(pin)。

二(er)是(shi)施(shi)(shi)工(gong)工(gong)藝專(zhuan)業化。就是(shi)把建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)過程中某些專(zhuan)業技術(shu),由(you)某一種專(zhuan)門從事這項(xiang)工(gong)作的建(jian)筑(zhu)業企業承擔(dan)。由(you)于這些工(gong)作專(zhuan)業性強,需(xu)要的施(shi)(shi)工(gong)機械設備多,實行(xing)專(zhuan)業化往往帶來了很大的好處。

三是(shi)構配件(jian)生(sheng)產專(zhuan)業(ye)化。專(zhuan)門向(xiang)現代化工(gong)地提(ti)供(gong)大型的(de)經過加工(gong)或組裝的(de)建(jian)筑構件(jian)、配件(jian),以便(bian)組織建(jian)筑工(gong)業(ye)化的(de)施(shi)工(gong)。

在現(xian)代建(jian)筑市(shi)場中,這種專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)還表(biao)現(xian)在:由(you)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)分(fen)散經營向專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)規模(mo)方向發(fa)展(zhan);由(you)固定或區(qu)域分(fen)片向區(qu)域分(fen)散連鎖化(hua)(hua)方向發(fa)展(zhan);由(you)單(dan)純專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)的分(fen)工(gong)向專(zhuan)(zhuan)業(ye)的上下游方向發(fa)展(zhan)。

綜上所述,我國(guo)的(de)(de)(de)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)施(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略是符(fu)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)律(lv)的(de)(de)(de),世界上大凡國(guo)際(ji)知名企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)是以專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化為龍頭(tou)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)起來的(de)(de)(de)。同時實(shi)(shi)施(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略也較(jiao)為符(fu)合我國(guo)現階段建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)特點和(he)實(shi)(shi)力。以上只是我們銳昊(hao)公司(si)對(dui)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略的(de)(de)(de)一些思考和(he)探討(tao),旨(zhi)在使(shi)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)能加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略研(yan)究(jiu),發(fa)(fa)(fa)(fa)揮自(zi)身優勢,增強(qiang)市場競爭能力,提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經濟(ji)效益(yi)從而(er)盡快(kuai)地獲得到發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)壯(zhuang)大。